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企业治理
构建有效的公司治理风险管理机制
作者:转自江西法律顾问网   日期:2012-09-18   点击:69

构建有效的公司治理风险管理机制

 

      如何管理公司治理风险,除了从公司治理风险产生的根本原因出发,优化公司股权结构,避免出现股权过于集中和股权过于分散,建立股权制衡机制,实现公司治理的良性循环;重点需解决四个方面问题:一是改善公司治理

  如何管理公司治理风险,除了从公司治理风险产生的根本原因出发,优化公司股权结构,避免出现股权过于集中和股权过于分散,建立股权制衡机制,实现公司治理的良性循环;重点需解决四个方面问题:一是改善公司治理结构,二是建立对管理当局的激励与约束机制,三是建立合理有效的信息披露与沟通机制,四是建立经营风险控制体系。
  改善公司治理结构
  主要包括二个方面:
  一是规范公司治理结构中的各治理机关的权力制衡机制。提高改善决策机构(股东大会、董事会)的效率和效果,建立有效的监督机构(监事会、审计委员会等)和监督程序并使监督机构有效履行职能。
  二是规范治理机关的运行机制。包括股东大会、董事会、监事会的会议召开、会议提案、会议表决的严格的程序规范;董事、监事、经理人员的选拔与评价机制;重大事项决策的程序与流程的规范。
  建立对管理当局的激励与约束机制
  建立对管理当局的中长期激励机制。长期以来,我国公司对公司管理当局只注重当期业绩的报酬激励制度,长期激励不足,导致公司管理当局在经营管理过程中目标行为短期化。因此,必须建立长期的激励制度,将公司管理当局的报酬与公司的长期发展业绩紧密联系在一起,以更符合股东长远利益最大化的目标。
  同时,在对公司管理当局进行激励和绩效评价的过程中,建立以公司成长性为核心的评价体系,而不能仅依靠财务性指标,应增加反映公司内部控制过程、公司外部的顾客满意度和公司未来发展前景的非财务性指标,建立一种全方位、立体化的评价模式,更多地关注公司及股东长远利益的最大化。
  建立健全合理有效的公司信息披露与沟通机制
  合理、有效的信息披露机制表现为信息披露的公开性、公正性、透明性、及时性。由于公司内外部信息的不对称,公司作为承担社会责任的企业公民,无论是政府行政监管机关,还是社会民众,都希望能够充分了解公司的经营管理行为和经营状况,并在此基础上对公司的价值作出自己的评价。
  构建公司合理有效的信息披露机制,首先是建立与媒体的正常沟通渠道,主动、及时通过主流媒体向公众发布公司重大经营管理活动、经营成果等相关信息。其次是建立突发事案件的应对预案,保证公司在突发危机事件时,能够有效的与社会公众沟通相应的信息。三是建立定期信息披露制度。在半年度、或年度定期向社会公众披露报告,如公司社会责任报告等。
  建立经营风险控制体系
  经营风险控制体系,是指公司管理当局为实现经营目标而采取的一系列控制措施,包括建立健全的内部控制制度体系,聘用合适的人员加以有效执行,并辅之以内部和外部的监控,以合理保证公司经营目标的实现。
  首先,增强风险管理意识,提高风险管理认知度。目前,我国大多数企业的风险管理体系尚处在起步阶段,缺乏风险管理,对其所面临的风险并没有有效的控制手段,甚至缺乏对风险管理的足够认识。风险管理是全面管理,需要公司的全体员工的参与。需要让每个员工了解风险的危害性,企业高管人员对其所从事的经营活动涉及的风险要有清醒的认识,增强企业对风险管理的认知度。
  其次,逐步完善公司的风险管理制度体系,为公司目标的实现提供合理保证。风险管理制度应以公司目标的实现为基础,体现公司的风险偏好及风险承受能力,有合理的识别和评估风险的程序和方法体系,科学的风险控制与管理决策程序体系。
  合理的识别和评估风险程序和方法体系是公司风险管理制度的核心。只有能够有效识别风险及其类别、产生原因并评估其兑现时的影响,才能有效地管理风险。例如,诺基亚和爱立信作为国际手机制造巨头,二者手机芯片很大一部分来自飞利浦公司,2000年飞利浦公司的一家芯片厂发生了大火灾,这对诺基亚和爱立信都产生较大影响。诺基亚立即组织有关人员评估芯片供应造成的风险及其管理和解决方案,在几天后重新设计了芯片并找到新的厂商开始生产;而爱立信没有充分认识和评估这场火灾带来的影响,也没有寻求芯片替代供应商。最后,在市场销售旺盛时,由于芯片供应短缺,爱立信不能及时推出新款手机,将全球手机市场3%的份额让给了具有良好风险反应的诺基亚。爱立信由于缺乏风险识别、评估和防范风险机制,在风险兑现时,给公司的发展和竞争以沉重打击。
  再次,营造风险管理文化,促进公司治理风险管理的改善。基于西方发达国家成功的公司风险管理构架,内部环境要素决定了企业成员对待和处理风险的基本原则。企业的风险管理制度、管理层的风险偏好、员工的诚信度和道德观决定了企业的风险管理文化。通过营造公司风险管理文化,形成对公司决策及执行机关的软约束。
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